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“好老板,都很会偷懒”
2018-11-01

作者:维小维

来源:维小维生素(Weixiaowei6)



马上就是双十一了,这几天身边的朋友不停地领优惠券、加购物车,准备血战到深夜。


还一边加车一边不忘感叹:今年是马云在任的最后一个双十一了,要支持一下啊!


就在不?#20204;?#30340;教师节,马云发布了一封公开信,宣布明年的这一天将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,?#19978;?#20219;阿里集团CEO张勇接任。


一心想要辞职的他,准备转战教育行业,重新做回老本行,连新名片都印好了。其?#25285;?#23545;阿里有了解的人都知道,阿里的成长过程中,你们马云身边始终人才济济,当年的十八罗?#28023;?#29616;在个个是大?#23567;?/span>


这离不开马云的“导师型”领导策略,就像他说的,阿里巴巴从来不依靠某个人,它依靠的是培养人才的机制。


和马云形?#19978;?#26126;对比的就是最近也很火的一个大佬:特斯拉的创始人马斯克。


同样姓马,马斯克却把?#32422;?#32047;个半死。


据说,他每周工作120个小时,有问题总冲到第一线,作为老板睡在厂房里干着产品经理的活儿,问题没解决他就绝不离开。


为此,马斯克患上?#29616;?#30340;失眠症,只能靠吸食大麻排遣,把?#32422;?#25630;的身心俱疲。


所谓吃力不讨好,说的就是这种人。


我们部门之前经历过两任领导,第一个就是马斯克式的勤奋型。


事无巨细,?#25165;?#19968;项工作,连过程也要监督到底,每天问你进度怎么样,思路经常被打断,不重要的细节也要抠到底,浪费了很多时间,搞得下属也很焦虑。


后来因为人事调动,换了一个,整个公司的气氛都不一样了。


完全是放羊式,交代任务,说清要求和截止时间就不再过问,期间除了定期汇报,基本不插手。自由度很高,合作起来非常舒服。


同事们纷纷感叹,原来会偷懒的才是好老板。


美国西北大学管理学授约翰·基思·默宁翰曾经说:停止工作,才能真正开始领导。


世界五百强企业的首席执行官几乎不会直接管理手下的员工。可在中国,领导的“保姆心态?#27604;?#29305;别普遍。


其?#25285;?#20445;姆心态的?#23616;?#23601;是不放心。


有个朋友刚创业的时候跟我说,过去给别人打工,总希望领导能少管,尽量多放权,后来?#32422;?#24403;了老板,才明白,信任别人,真是一种了不起的才华。


首先,你得知道每个?#35828;?#29305;长,其次,你还得有背锅的底气。


这个世界上,从来没有完美的员工,可是好老板却懂得为员工的错买单。


朋友说,刚开始放权的时候,公司简直一片狼藉,员工们习惯了被人指挥,突然没人管了,一下子迷失方向。


不过朋友说,这是培养好员工必备的过程,一个好的Leader必须要懂得做减法。


这个过程一定很痛苦,就像父母教育孩子,大人永远会比孩子做得更快更好,可如果不让他们?#32422;?#20570;,他们永远不会成长,更可怕的是,父母还会受累一辈?#21360;?/span>


正陷入风口?#24605;?#30340;京东创始人刘强东也是个典型例?#21360;?/span>


他的强?#30130;?#22280;内人无人不知,?#30001;?#21697;的采购、?#25191;ⅰ?#36816;营到物流,刘强东都要紧紧抓在手里,截至2018年2月28日,刘强东共持有京东15.5%的股权,及将近80%的投?#27604;ǎ?#29282;牢把握着集团的控制权。


当然,京东良好的运作,和他本人优秀的管理能力息息相关。但京东的领导梯队建设相较于阿里,却显得十?#30452;?#24369;。


甚至有人笑?#30130;?#38081;打的刘强东,流水的背锅高管。刘强东疑似性侵的新闻爆发后,不少?#35828;?#24515;,失去了刘强东的京东该何去何?#21360;?/span>



一个成功的创业者未必是个成功的领导。从0到1和从1到100,需要的是完全不同的才干。


前者靠拼就够了,后者则必须要靠放。


会偷懒的老板,一定有两种能力。


其一是运筹帷幄,关键时刻能站出来。

其次,就是知人善任,知道什么事情要谁来做。


关于运筹帷幄,动物界其实有过不少精彩案例。


日本北海道大学农学研究生院曾经观察过日本黑?#31995;?#27963;动,结果发现,80%的黑蚁每天都是忙忙碌碌的,很少停下来休息,但其他20%的工蚁整天无所事事,几乎什么也不做,可偏偏就是这些“懒蚂蚁”是整个?#20808;?#30340;核心。


这些懒蚂?#24076;?#20570;的事情很特别,在研究人员切断?#20808;?#39135;物来源的时候,这群人挺身而出,带领?#20808;合?#26032;的食物源头转移。


后来,很多人把“懒蚂蚁”当做好老板的典范。


他们能在关键时刻能挺身而出,虽然不亲力亲为,却对形式了如?#21018;啤?/span>


好老板,不需要太用力,只要把关键时刻给力就够了。


其次,就是知人善任。放手有一个重要前提,就是你要知道把什么事情交给什么人。当你把工作分给能力匹配的员工时,不仅?#32422;?#36731;松,员工也能?#19994;?#28385;足?#23567;?/span>


我经常说,好老板一定可?#32422;?#21169;员工,而激励一个人最好的方法就是发挥他的价值。有些人擅长沟通,有些人?#19981;抖来Γ?#20320;非让一个内向的员工天天去拉客户,于人于?#28023;?#37117;是一种痛苦。


我以前就遇到过一个90后小朋友,情商高,擅长?#24739;剩不?#21644;别人聊天,一刻都闲不住。


可是,老板给他?#25165;?#30340;工作却是校稿。美其名曰,磨炼心智,但其?#25285;?#22312;我看来,就是错位培养。


大材大用,小财小用,中财巧用,就像田忌赛马,才是好老板的必备素质。


樊登曾经分析过《西游记》里唐僧的案例,说唐僧就是管理学大师?#35828;謾?#26460;拉克说的那种搭建舞台的好领导。


他说,唐僧这个人物其实很有意思,从能力上来说,绝对不可能一个人取得真经。


但他有三个好徒弟,各司其职,他?#32422;?#26681;本用不着拥有十八般武艺,只需要不停地用?#32422;?#21435;西天取经的信念鼓舞?#32422;?#30340;团队就好。


他要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤,就是差异化的管理。


就像《可复制的领导力》书中说的:

衡量一个管理者能力的高?#20572;?#23601;是看他培养多少能干的人才。


因此,善于用人、善于梯队建设才是一个好领导的标?#23613;?/span>


其?#25285;?#36234;优秀的员工,越受不了事儿妈一样的老板。


他们只需要舞台,不需要剧本。只有你的信任,才能让他们对工作充满热情,摆脱所谓的打工者思维。


管理层要懂得智慧地放手,这智慧就在于如何知人善用,发挥每个人最大的价?#25285;?#36824;要合理分配,?#20204;?#32780;非用力。但是放手不等于放纵,必要时候,管理者还是要充在前方解决问题,为员工指引方向。


就像邓肯克拉克评价马云那样,“他就像只鹰,在天空?#20449;?#26059;,发现公司有违背诚信原则的事情后,就会俯冲下来。”


真正的管理者,是懂得“无为而治”的,有所为有所不为,不必事必躬亲,但一切尽在掌握。


作者简介:维小维,公众号“维小维生素?#20445;╓eixiaowei6)。曾任四大、宝洁、网易等名企管理层,10年CFO&高管,掌管过亿资产。实战派财商教练,有?#31995;?#32844;场达人,用干货和感悟给你一束光。


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