奇迹觉醒百度贴吧

汉如企业人力资源管理咨询 汉如企业人力资源管理咨询电话

首页>咨询服务>企业文化>企业文化管理
企业文化管理
2017-06-28

       管理大师彼得 德鲁克的说:“组织以其价值观为成长边界”。我们非常希望把这一“过程”转化为客户企业领导阶层“关心组织成员良心与良知”的教育过程,并在此过程中主要扮演一种角色,帮助组织成员完?#19978;?#32479;思考。通过文化建设,不断拓展公司成长上的价值观边界,谋求客户企业在更高精神境界范围内的?#20013;?#25104;长。 
       清晰确立组织运行的价?#23707;?#24515;,强烈传达新的文化信号,直接从企业最关键的问题着手,展开架构、人力、流程等各个关键环节的调整,强化动力,消弭阻力,纲举目张地引动组织?#21335;?#32479;变革,如GE的“换铁轨”(变革企业的软件?#28304;?#21160;硬件的整?#24076;BM的“让大象跳舞”,不仅旗?#21335;?#26126;,而且对每个员工的影响深刻并深远。


企业文化管理存在的一些问题:
1.管理者对企业文化缺乏正确的理解与?#40092;?br/>(1)将企业文化等同于企业外在形象设计
?#34892;?#22411;企业的领导者认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象,所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如,有很多企业设计?#21496;?#33268;的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗,企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致,但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

(2)将企业文化等同于企业文体活动
很多企业?#20064;?#35748;为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动,?#21335;?#26395;于通过举办几场球类比赛,放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上,文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动,在一定程度上可以增进员工之间?#21335;?#20114;了解和员工对企业的归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企业文化的渗透,企业文化建设是不会得到?#20013;?#21327;调发展的,也就更不可能为企业的?#20013;?#21457;展提供文化支持。 


2. 企业文化没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中
企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用,以体现企业价值观的行为准则和规范,引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展,为企业在市场竞争中的发展提供动力源,最终提高企业的经济效益,增强企业的实力。然而,当前义乌?#34892;?#20225;业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当,?#34892;┲行?#20225;业为建设文化而建设文化,不注重经济效益与文化建设的实际联系,最后只形成了文化建设、经济效益“两?#29260;ぁ保?#22833;去了文化建设的根本意义。


3. 企业文化建设缺乏创新精神
经过多年的快速发展,各?#34892;?#22411;企业取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影响下,很多?#34892;?#20225;业?#37096;?#22987;重视企业文化的建设,但不懂得如何建设,就一味模仿的比较多,而不是通过选择淘汰、消化等方式,把外来先进的文化吸收进来,做到有机的融?#24076;?#22521;育自己?#34892;?#20225;业的文化特色。 


如何做好企业文化的管理:
       企业文化管理本质上就是企业个性的管理,是企业的经营意识及组织文化内涵,经研究发现,企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
       中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作,加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究,致使很多企业把企业文化的?#34892;?#31649;理带来了很大的阻碍。
       企业文化的落实,全国仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工作中,经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行为,大部分企业的员工根本不管文化的事情,工作听领导,给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑:
企业文化印刷成?#21496;?#35013;?#23613;?#19978;了墙,我们也组织学习了、考试了,但为什么大家依然学是学、干是干? 如何让企业文化真正深入到企业经营管理的各个方面?
       为什么老总们?#28304;?#20225;业文化总是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”? 
       我们整天写材?#24076;?#21150;活动,发文章,还拿了企业文化大奖,为什么其他职能部门还是说我们玩虚的?如何体现企业文化部门和工作者的工作价值?
……
       为了使企业文化真正给企业带来真正的价值,就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。可?#36816;擔?#20174;重视企业文化的?#35805;?#34920;现和贯彻,转移到文化的变革的深植,最终实现企业价值的?#20013;?#25552;升,是中国企业文化发展的必?#29615;?#21521;。


企业文化管理需要从关注点、过程?#22836;?#27861;、成果价值三个方面进行:
◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
◆ 企业文化措施化流程与方法
◆ 企业文化职责化方法与工具
◆ 企业文化培训化方法与工具
◆ 企业文化激励化方法与工具
◆ 企业文化考核化流程与方法



联系我们

上海(总部)

地址:上海浦东金高路2216号金桥谷创意园1号楼539-540
电话:021-50933395
服务热线:400 003 2829
邮箱:[email protected]
网址:www.obxvp.icu

南京(分公司)

地址:南京市汉中路169号金丝利国际大厦13楼
电话:400 003 2829
邮箱:[email protected]
网址:www.obxvp.icu

青?#28023;?#20998;公司)

地址:青岛市崂山区香港东路195号上实中心T3 3层
电话:400 003 2829
邮箱:[email protected]
网址:www.obxvp.icu

烟台(分公司)

地址:山东省烟台市莱山区通世南路1861产业园3号楼4层
电话:400 003 2829
邮箱:[email protected]
网址:www.obxvp.icu
奇迹觉醒百度贴吧